集團要聞
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集團公司大物資改革“六統一”管控模式全面實現

濟能發集團 2021/08/24 16:53

近日,集團大物資改革“六統一”工作全面實現,通過采購、調劑、租賃、維修多種方式互補,達到了盤活資產、降本增效、減少資本投入的管控目的。從集團公司頂層設計構思到落地,從規劃到實施,物資公司嚴格貫徹落實集團公司決策部署,在完善思路中先行先試,在先行先試中善作善成,用實際行動書寫改革創新、擔當作為的物資改革新答卷。

全力攻堅,超前完成“六統一”。物資公司牢固樹立節點意識,咬定任務目標不放松,將“統一租賃、統一維修”作為全年重點工作任務目標,領導包聯、專班推進、掛圖作戰,自我加壓,用目標倒逼干勁、用時序倒逼進度,“四統一”工作提前2個月完成,“統一租賃”提前3個月完成,“統一維修”提前4個月完成。

思想先行,對標先進求實效。凡事預則立,不預則廢。物資公司牢固樹立時效意識和服務意識。為掌握工作理論和經驗,組隊到山能兗礦集團和棗礦集團對標學習,實地調研,多次召開工作推進會,以達到統一思想、凝聚共識的目標,確?!傲y一”工作落實落地。

統籌兼顧,理論實踐兩手抓。統一租賃、統一維修專業性強、涉及面廣,物資公司堅持問題導向、目標導向、結果導向,先業務后理論,在實踐中不斷完善理論,在實踐檢驗理論。統一租賃堅持設備“配套歸集、通配通用,調劑優先、宜租則租、租售結合、統一管理”原則,實現了盤活存量資產,優化增量資產,減少物資閑置,降低了固定資產投入,發揮集團公司降本增效的整體優勢,提升經濟效益的目的。對內開展了煤礦企業移動柴油發電車、掘進機設備租賃業務;對外開展了宏河集團紅旗煤礦、單縣豐源實業有限公司張集煤礦移動柴油發電車租賃業務。

1-7月份,物資公司完成租賃業務21單,租賃營業額4700余萬元。維修業務3單,維修營業額700余萬元。

聯大聯強,打造維修“4S”店。為更好地提升集團公司內部維修能力,培養專業化維修團隊,物資公司與中煤科工上海分公司洽談合作,共同構建服務集團、輻射山東區域、影響華東地區的采掘設備維修基地。目前,場地設計和供電系統布局圖紙已經完成,相關設備也在調研考察中,預計10月底前全面運營。

面向未來,物資公司將聚焦全年工作任務目標,全面緊起來、動起來、干起來,強力推進大物資改革“兩集中、六統一”管理,盤活存量資產,優化增量資產,打造集團公司物資供應鏈管理核心競爭力,積極為集團公司轉型升級高質量發展貢獻力量。

■物資公司  周成

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